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針對(duì)“開門紅、開門好”、專班攻堅(jiān)工作，劉光輝要求，要迅速收心歸位、調(diào)整狀態(tài)，以飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)做好當(dāng)前重點(diǎn)工作。一要強(qiáng)化效率意識(shí)，一分不等。保持快節(jié)奏，認(rèn)真落實(shí)一季度“開門紅、開門好”工作方案，進(jìn)一步優(yōu)化思路及舉措，完善重點(diǎn)任務(wù)清單，謀定快動(dòng)、緊抓快干，全力沖刺“開門紅、開門好”。二要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，一刻不停。提振勇創(chuàng)一流的精氣神，保持爭第一、創(chuàng)唯一的姿態(tài)，推動(dòng)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)健、行業(yè)地位不斷躍升、科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，答好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新答卷，爭當(dāng)省屬國資國企改革發(fā)展排頭兵。三要強(qiáng)化攻堅(jiān)意識(shí)，一個(gè)不漏。進(jìn)一步完善五大專班工作方案，堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合、清單管理、高效調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧、動(dòng)態(tài)平衡，抓好責(zé)任落實(shí)、督辦考核，集中精力攻難點(diǎn)，一項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)、一件件去解決，確保專項(xiàng)工作取得實(shí)效。四要強(qiáng)化答卷意識(shí)，一抓到底。按照專班、專人、專點(diǎn)、專項(xiàng)、專責(zé)、專攻“六?！币螅杆偻七M(jìn)落實(shí)，聚力攻堅(jiān)克難，爭取更多的資源、資金和項(xiàng)目，精準(zhǔn)有為投資并購，加速遺留問題出清，運(yùn)營盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，重塑工程建設(shè)板塊，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供有力支撐。

針對(duì)省外區(qū)域公司工作，劉光輝指出，各公司過去一年的工作成效值得充分肯定，要進(jìn)一步樹牢大局觀全局觀，優(yōu)化經(jīng)營思路，保持工作韌勁，積極擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，為集團(tuán)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。一要做實(shí)做優(yōu)。進(jìn)一步提高思想站位，充分認(rèn)識(shí)到區(qū)域公司是集團(tuán)戰(zhàn)略布局的必然選擇，要保持穩(wěn)扎穩(wěn)打的定力，增強(qiáng)服務(wù)功能和協(xié)同意識(shí)，主動(dòng)站在全局高度來謀劃工作和統(tǒng)籌資源，理順管理體制機(jī)制，把區(qū)域公司做成集團(tuán)的戰(zhàn)略支撐。二要添力添彩。做好拓展工作，聚集更多戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)等資源，爭取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和資產(chǎn)；深耕扎根，按照市場化、屬地化、實(shí)體化原則，優(yōu)化組織構(gòu)架、打造核心團(tuán)隊(duì)，完善商業(yè)模式、運(yùn)營模式；做強(qiáng)服務(wù)，以供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈思維，為集團(tuán)兄弟單位做好保障，為全省產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支持；做好招商引產(chǎn)，形成產(chǎn)業(yè)互動(dòng)互補(bǔ)格局，取長補(bǔ)短、共贏發(fā)展；敢于樹旗，既輸出湖北企業(yè)品質(zhì)和形象，也輸出集團(tuán)品牌、產(chǎn)品、模式和文化。三要增速增效。立足當(dāng)?shù)刭Y源和自身優(yōu)勢(shì)，圍繞礦產(chǎn)以及城市更新、產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目等重要資源，新能源、新材料、環(huán)保等重要領(lǐng)域，水利市政等工程建設(shè)重大項(xiàng)目，做好增量的文章，為集團(tuán)挺進(jìn)世界500強(qiáng)提速增效。