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從“建造”到“智造”，工程項目有了智慧大腦。3月5日，全省首個“投融建管運”一體化平臺——湖北聯投數智建管平臺正式上線。通過這一“智慧大腦”，湖北聯投已實現線上管理800余個在建工程項目。

揭牌儀式正式舉行

平臺上線儀式在湖北聯投集團總部舉行，省住建廳二級巡視員洪盛良、市場處副處長彭友鈞，省政府國資委二級巡視員楊立學、科技創(chuàng)新處副處長馬馳，省發(fā)改委創(chuàng)新發(fā)展處處長吳飛鵬，省交通廳科技信息處處長鄒珺到會指導。新中大科技股份有限公司總裁韓愛生，湖北聯投黨委書記、董事長劉俊剛出席會議并講話，黨委副書記、總經理劉光輝主持會議，黨委委員、副總經理周俊，黨委委員、總會計師魯雪出席會議。

儀式現場

劉俊剛講話

劉俊剛對省發(fā)改委、省住建廳、省交通廳、省政府國資委、新中大科技股份有限公司等單位對湖北聯投的大力支持表示由衷感謝。他說，建設數智建管平臺是湖北聯投貫徹落實“數化湖北”戰(zhàn)略，深入推進工程建設領域新一輪國企改革深化提升行動的主動作為，實現了數智建管“從0到1”的跨越突破，標志著工程項目建設趟出一條“智能化+數字化+精細化”的三化管理“新路子”。

劉俊剛表示，下一步要做好數智建管平臺下階段建設工作，加速打造“聯投數智產業(yè)大腦”。從“粗放”到“精細”，邁入建設管理“新階段”。管理模式實現從“單一”到“整體”的變革。提升精益管理水平，建立高效協(xié)同機制，實現管理能級躍升，實現多方主體共生共贏，更好助力集團高“智”量發(fā)展。項目管理實現從“分散”到“集中”的變革。實現“全要素”集成，加強“全周期”降本，促進“全方位”協(xié)同，有效實現“投融建管運一體化”效益最大化。成本管控實現從“個性化”到“一體化”的變革。從頂層設計、制度建設、模板標準、數據庫建設等方面入手，統(tǒng)一成本管理“度量衡”。

劉俊剛指出，要從“經驗”到“算法”，樹立數智建管“新標桿”。確保系統(tǒng)運行落實到位。堅持協(xié)同要求和業(yè)務發(fā)展實際“兩融合”，將工作中的經驗做法轉化成數據，嵌入系統(tǒng)，形成標準化“算法”，實現由“人管”到“智管”，“治理”到“智理”的轉變。要確保平臺二期建設到位。要落實上級要求，加快行動步伐，強化項目管理，實現數據互聯、場景互通、管理協(xié)同，提升計算能力，強化算法研究，提高現場調度指揮水平，助力建筑施工生產治理體系和治理能力現代化水平提升。確保系統(tǒng)建設優(yōu)化到位。讓目標更高、讓協(xié)作更優(yōu)、讓亮點更亮，持續(xù)優(yōu)化完善，實現從1.0到2.0的迭代升級，相關單位要建立機制，讓數據按需共享、業(yè)務高效協(xié)同，形成典型經驗，打造國內一流“投融建管運一體化平臺”。

劉俊剛強調，要從“資源”到“資產”，打造工程建設“新引擎”。要把“交易數據”變成“數據資產”。依托省屬國企唯一的全省數據流通交易平臺，更好掘金數智建管平臺的數據價值“紅利”，加快實現從“數據資源”到“數據資產”的重大一躍。要把“朋友圈資源”變成“共贏鏈資產”。深耕固有“合作網”，擴容高端“朋友圈”，強化協(xié)同“共贏鏈”，圍繞“三全三商”功能定位，堅持“數字+金融”，為供應鏈體系全周期賦能。要把“聯投制造”變成“聯投智造”。堅持精益管理見實效、價值創(chuàng)造開新局、科技創(chuàng)新走前列，強化工程建設領域科技屬性，推動產業(yè)數字化、智能化升級，推動實現由“聯投建造”到“聯投智造”的跨越。

韓愛生作交流發(fā)言

韓愛生對湖北聯投數智建管平臺上線表示祝賀。他說，數字化轉型是全球化數字經濟快速發(fā)展進程中的必然階段，特別是對于傳統(tǒng)建筑產業(yè)，數字化轉型的任務日益緊迫。湖北聯投作為省屬國企，依托“一二三級聯動、多業(yè)務板塊協(xié)同、產城融合發(fā)展、全生命周期運營”的特有發(fā)展模式，在全國首創(chuàng)工程建設領域數智管理平臺，在投融建管運一體化、成本管理全過程數字化、業(yè)財支出一體化、企項一體化、全產業(yè)鏈協(xié)同數字化、數據資產化等方面具有獨特優(yōu)勢，對推進工程建設數字化轉型具有示范引領作用。新中大科技將充分發(fā)揮科技創(chuàng)新和研發(fā)優(yōu)勢，助力湖北聯投打通智慧管理“最后一公里”。

數智建管平臺演示

儀式上，集團建管部對數智建管平臺相關核心功能進行了詳細演示，聯投新城集團、湖北工建、湖北路橋、聯投置業(yè)等單位作表態(tài)發(fā)言。

儀式現場

湖北日報、長江日報、極目新聞等媒體記者，集團各職能部室負責人，各出資公司主要負責人及成本工作分管領導參加上線儀式。